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全文总计731字，需阅读2分钟，以下为今天的益问益答：
标杆精益·益友
小洪：暗示前机构推行过无纸化办公，个人超级排斥，个人认为最重要的是机构需要派人给员工进行培训，先洗脑。赵方：正在运用OA。廖永麟：还需要钱。吴添：还需要会的人，网络怎么搭建，终端系统怎么样，移动端系统怎么样，服务器设置怎样，材料对应编码怎么设置以及识别。咱们机构仅有系统，进料时候录入，领料时候，由于有预估，因此亦基本都是在电脑系统上操作，而后物料直接发货，就和医院领药同样。而后要补料的时候，再填单子。高文涛：还缺关联的文件规定，谁来做，怎么做。要否则审核都过不了，这相当于把此刻的体系推倒。不外，最少在咱们这个行业的过程审核时，需要必定纸质版本的文件和记录，详细视审核的人员而定。制造行业在我的认知里，不管哪个分部，都不可能完全做到无纸化的。只能是一个目的。刘海龙：肯定要有ERP，OA等系统支持呀。标准、培训、审核，流程标准化，机构的培训分部负责培训，或做系统的机构亦能够负责培训。月半月半：把纸质的改成pdf格式文档，成功了。安装福昕软件电脑会生成pdf虚拟打印机，打印三联单选pdf打印就能够，三联单亦便是扫描一下就没用了，生成电子格式节约纸还不占地区。白鹤居士：单位员工排斥无纸化和纸质单据，工作交接靠嘴，出了问题谁都不消担责。标杆精益·交流2群
鹏鹏：机构穷。豆豆和苗苗：无纸化办公，你要增多硬件设备是必然的。还有辅助的有些软件。金谍非常多软件系统。不方便宜啊。通常办公系统能够用低成本企业微X，仓库管理系统用通常的就不会了。鹏鹏：适合自己才是最好的。彪哥：扫码，快递模式能够借鉴一下。Cairo：效率目的-流程制定-培训-实践-流程再造；基于最后期盼价值流、目的去拆分作业是不是达到期望，品质、效率、成本是增是减；顶层架构先做。已然买来了说明前面的已然做了，执行好就可。|往期益问益答文案回顾|
机构大部分是外包工人，对现场不注重，引起取得的5S成效倒退，咋办？
资料源自：标杆精益·益友会
文案编辑：Blean
投稿方式：kaizen@benchmarklean.cn
—2019年精益考察研修班开课计划—
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