文/标识圈
前几天，某宣传机构老板老板聊到今年宣传利润！一算账，从去年到此刻亏了近一百万！
今年的宣传行业有多难做就不说了，大众都懂的。企业在发展过程中都会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，咱们叫作之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾患，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
是的，厂租、工资这些显著的成本能够看到，易于管理，能够下其中你看不到的“隐形成本”，常常才是最可怕的杀手！
01 工厂人才流动成本
一个工厂技术人员的离开对机构都是一笔不少的成本。由于机构要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是不是适合岗位的危害，新员工亦经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
因此，员工尤其是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。非常多小工厂在经营数年后，你发掘她们始终是那样小的团队，而除了老板之外，无一个员工是从企业成立当初留下来的。
02 加班成本
非常多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。并不然：
第1，加班的原由并不必定是由于工作任务太重，而是员工的工作效率低下导致的，加班寓意着低效率。
第二，加班耗费更加多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长时间下去，会让有些重要员工不可长时间发挥其效能，并且有为机构带来包袱的隐患。
第三，加班员工并不必定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用机构的资源，从事其个人事情，同期还领取机构的加班费，非常多企业的重要损失、数据丢失等都出现在下班时间，而加班作为企业“藏污纳垢”的死角。
03 制造流程成本
工厂的乱，有太多都是由于流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程必定是混乱或不恰当。她们为此承担着很高的成本，然而始终却视而不见。
流程，是企业运营的产业链，如同流水线同样，无科学恰当的制造流程，亦就失去对各项工序系统性的掌控，非常多工作半途而废，还有非常多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会作为裹住工厂前进双脚的乱麻。
04 会议成本
工厂的经营无非便是与时间赛跑的过程。会议是工厂处理问题和发布指令的集体活动，然则亦是一个高成本的经营活动。
由于这个活动常常是非常多领导者参与的集体活动。每过一分钟，寓意着与会人员总数的分钟数，而非常多企业的管理人员并未把握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无掌控，发言无边际”的六无现象。
05 岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。
有的工厂，每日安排技术人员花不少时间去拖地、打扫卫生，有的领导还自己带头参与，看起来是一件不错的事情。我不禁叹息，这家工厂从事的是制造，怎么会花那样高工资请来并不专业的清洁工。
其实这表现了老板们一个非常清晰的心理，她们认为这些员工招聘回来便是要用的，只要自己有人手能做的，就不消再花更加多的钱去做。然则咱们发掘她们因此呢付出的代价很高。
06 沟通成本
沟通，是企业运营的重要环节，非常多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多无“沟通能力”培训。
在大都数工厂，你会发掘，在同事之间的沟经过程中，会显现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让非常多工序作为无效工序，或失去非常多重要机会。说大了，有可能因此呢给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而引起的成本增长。
07 停滞资源成本
停滞的资源在企业里能够说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。她们虽然不必定会继续消耗企业的投入，然则她们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。
因此说，一个企业里，停滞资源的多少，表现着企业资源利用率的高低。
08 信用成本
这是一个牵扯到远期报答的成本，诚信经营如同诚信做人。咱们发掘，非常多工厂，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这般能够减轻企业流动资金压力。
然则从长远来看，这会作为企业经营的严重隐形成本：首要，供应商必定会将时间成本算在其报价中，这类企业没法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被处罚的危险。
而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，工厂为此要付出惨重的代价，而其实其并无因此呢得到任何益处。
09 危害成本
将企业推向快车道是每一个企业家的梦想。然则危害系数亦因此呢而同步增多。尤其是大中型工厂，她们虽然发展迅猛，收入丰厚，然则一旦显现危险，将是劫难性的。
多个案例证明，企业的危害非常多都是由于预料不足或管理不善导致的，在危害出现前，都早以埋下隐患。而非常多大型企业或知名企业由于一次危害而消亡。可见，危害是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。
10 企业家成本
“企业家成本”指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成为了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成为了执行的设备。然则，企业家个人原因的缺陷，将会为企业增多沉重的成本包袱。
这种现象重点表现在小型企业，但在大型企业里亦存在着这般的现象，咱们亦能够将这种成本延伸到企业的每一个分部乃至是每一个职员。由于每一个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你便是领导，你有权决策。
而非常多领导者始终以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增多了巨额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨机构缺乏人才的老板说过一句话：“你们机构缺乏的不是人才，而是发掘和善用人才的智慧”。
各位宣传机构老板们，
赶紧算算自己的隐形成本，
别让企业莫名亏钱。
（图文源自网络，版权归原作者所有，若触及版权，请联系咱们即时删除）
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